Εικονικό Σενάριο Μέσος

Διαχείριση Κρίσης - Καθυστέρηση Προμηθευτή

Δημιουργήθηκε από dnna • 29/11/2025

Περιγραφή

Βρίσκεστε στη μέση ενός έργου ανάπτυξης λογισμικού όταν ο κύριος προμηθευτής σας ενημερώνει ότι θα καθυστερήσει 3 εβδομάδες.

Το έργο:
- Ανάπτυξη CRM συστήματος
- Προϋπολογισμός: €80,000
- Ολοκλήρωση: 2 μήνες
- Ομάδα: 5 developers, 2 QA

Ο πελάτης έχει αυστηρή deadline λόγω εμπορικής εκστρατείας.

Σενάριο

Προαπαιτούμενα

- Εμπειρία σε διαχείριση έργων (1+ έτη)
- Κατανόηση supply chain management
- Βασικές γνώσεις risk management
- Εξοικείωση με stakeholder communication

Παραδοτέα

Project Risk Assessment Report

A comprehensive risk assessment following PMBOK guidelines

Υποχρεωτικό 60% βαρύτητα

Gantt Chart & Timeline

Project timeline with milestones and dependencies

Υποχρεωτικό 40% βαρύτητα

Χρήσιμοι Πόροι

Διαχείριση Κινδύνων Έργου Διαχείριση Ενδιαφερομένων Μερών Διαχείριση Επικοινωνίας Έργου Εργαλεία AI στη Διαχείριση Κινδύνων

Μη διαθέσιμη

Στατιστικά

173 Max XP

2 Συμμετοχές

0 Επιτυχίες

2 Αποτυχίες

- Μέσος Όρος

Πληροφορίες

Χρονικό όριο: 1 ώρες
Μέγιστες προσπάθειες: 3
Βαθμός επιτυχίας: 70%

Κοινό-Στόχος

Project Managers Φοιτητές